打鐵先需自身（shēn）硬，精雕細琢魯班（bān）傳。機（jī）械信息化時代，很多（duō）人認為工匠就是一種（zhǒng）機械重複的工作者，實則不然（rán）。“工（gōng）匠”兩個字意味深遠（yuǎn），它代表（biǎo）著做事人（rén）的精神，代（dài）表（biǎo）著精益求精，更代（dài）表著堅定（dìng）與執著。

　　華夏從來多匠人，情（qíng）懷悠悠默無聞。歐德邁（mài）從2008年（nián）成立時，即時時（shí）刻刻秉承質量（liàng）為本、堅守（shǒu）底（dǐ）線的原則。

　　寶劍鋒從磨礪出  梅花香（xiāng）自苦寒來（lái）

　　改革（gé）開放的浪潮（cháo）一浪高過（guò）一（yī）浪（làng），無法選擇出（chū）生與（yǔ）時代的公（gōng）司領導與大多數人（rén）一樣，在改革開放的浪潮（cháo）中，失去了賴以（yǐ）為生的“鐵飯（fàn）碗”，告別了“以廠為（wéi）家（jiā）”的舊（jiù）時（shí）代（dài）。中年下崗的他們，除了迷茫，別無選（xuǎn）擇（zé）。然（rán）而，在公司領導眼中，“下崗潮”看似是絕境，也無疑是（shì）機會，多（duō）年的學習，她早已掌握（wò）了足夠多的專業技（jì）術知識。創業，兩個字（zì）開始在她心底生根發芽。

　　欲望可提（tí）升熱（rè）忱，毅力可磨平高（gāo）山。公司領（lǐng）導雖然掌（zhǎng）握了足夠多的技術，但其創業麵臨大的問題是資金不足。為積（jī）累資金，她敏銳的把目光移（yí）向了市（shì）場（chǎng）需求量大且（qiě）穩（wěn）定（dìng）性（xìng）較高的水暖建（jiàn）材生意。事實證明（míng），公司領導（dǎo）的眼光沒有錯，經過十數年的（de）發展，她積累（lèi）了一（yī）定的（de）資金。2008年，擁有著空調末端設備製造技術的她在家人的幫（bāng）助下成立了美其樂機電，正式（shì）進軍末端設備製造市場，開啟了她早已準備多時（shí）的創業之路。

　　蠅（yíng）頭小利不（bú）可取（qǔ） 內誠（chéng）外信方為根

　　人（rén）生偉業的建立，不在能（néng）知，乃在能行。空調，這個被很（hěn）多人稱為20世紀人類偉大（dà）發（fā）明之一的設備，成為了（le）眾人在（zài）炎熱夏天的後一根“救命稻草”。可很多人不知道的是由於（yú）建築結構的區（qū）別，這些矗立在城市中的高樓（lóu）大（dà）廈往往配備的是中央空調（diào），一台空調要供（gòng）給一整棟大樓的冷氣，僅憑借“自己”的能力則顯然（rán）不足。此時，這些（xiē）微不足（zú）道的“末端設（shè）備”就起到了（le）關鍵的作用。也（yě）可以說，“上班族”們之所以能在辦公室享受“夏天的清涼”，這些微不足道的“末端設備”功不可沒，貢獻（xiàn）卓（zhuó）越，不（bú）可忽視。

　　整（zhěng）個空調係（xì）統中，對（duì）空氣進行加熱（rè）、加濕、冷卻、去濕、淨化和消（xiāo）聲等各種處理（lǐ）的裝置組合，稱為（wéi）空（kōng）氣熱濕處理設備，即空調末端設備。其包含各式（shì）風機盤管（立式明（míng）裝風機盤管、臥式暗裝風機盤管、壁（bì）掛式風機盤管、立（lì）櫃式風機盤管（guǎn）、臥（wò）式明（míng）裝風機盤管），變風量空氣處理機組（新風機）、新（xīn）風換氣機（窗式新風換氣機、壁（bì）掛式新風換氣機、落地式新風換氣（qì）機（jī））、組合式（shì）空調（diào）器、冷（lěng）卻塔等。依據消防安全（quán）的相（xiàng）關要求，這些設備中還包含防火閥、排煙閥等基礎安全（quán）設備。

　　由於溫室效應的（de）加劇，致使（shǐ）國內高溫天（tiān）氣時長（zhǎng）呈直線上（shàng）升趨勢，市場對空調需求量日益增長，在此同（tóng）時，空調末端行業也呈現出高速發展態勢。空調（diào）末端（duān）行業市場雖已是一個比較成熟的產品市場，但還是存在不（bú）少問（wèn）題。其（qí）中明顯的（de）是產品同質化和因產（chǎn）品技（jì）術差異（yì）而導致市場產品良莠（yǒu）不齊，加之（zhī）用戶在采購（gòu）空調（diào）末（mò）端產品時對品（pǐn）牌要求不高，造（zào）成（chéng）末端廠家（jiā）進入市場的門檻較低，競爭力也尤為激烈。

　　憑借一腔熱血和孤膽（dǎn）剛進入市場的公司領導，第（dì）一時間感（gǎn）受到了（le）迎麵（miàn）而來的一股巨大壓力。公（gōng）司（sī）領（lǐng）導說：“以前在企業（yè）當技術工（gōng）人不懂市場，現在進（jìn）入市場後，我才發現原來該市場的競（jìng）爭如此激烈，大家（jiā）都在（zài）打‘價格戰（zhàn）’。”

　　盡管形勢嚴峻，但（dàn）公司領導仍然堅守初心，歐德邁自成立之初（chū），公司領導樹立了（le）一個原（yuán）則，那就是無論如何要守住“質量底線”，不能因價格放棄質量。但這（zhè）一匠心（xīn）原（yuán）則在一開始就（jiù）讓她吃了虧。原來，由於靖江地（dì）區長時間的貿易（yì）習慣已經形成了對質量要求不高的市場規律，高質（zhì）量（liàng）就（jiù）意味著高成本，高成本則意味著（zhe）高售價。所以（yǐ），產品一度遭到市（shì）場“冷遇”。2015年（nián），年銷售隻有幾百萬，這對（duì）於一家空調末端設備生產企（qǐ）業來說，已經走在（zài）了（le）破產的邊緣。

　　在生（shēng）死（sǐ）存亡之際，公（gōng）司（sī）領導（dǎo）依舊（jiù）不願意順應市場，不願意（yì）放（fàng）棄對（duì）產品質量的把控（kòng）。公司領導常說：“我（wǒ）相信產（chǎn）品（pǐn）質（zhì）量一（yī）定是一家生（shēng）產企業的‘生（shēng）命’，隻打‘價格戰’，這家企業必定走不長遠，隻有守住質量的底線（xiàn），才能令企業獲得長（zhǎng）久發展的動力（lì）。”

　　為了守住質量（liàng）這一底線，公司領導（dǎo）製定了嚴格的（de）生產製度。公（gōng）司領（lǐng）導將生產製度準則貼在牆上（shàng），所（suǒ）有（yǒu）一線（xiàn）工人的（de）生產必須（xū）按照生產操作守則進（jìn）行，責任到人。一次，由於一位工人（rén）沒有按照生（shēng）產製度生產產品，導（dǎo）致產品（pǐn）出（chū）現了質量瑕疵（cī），雖不影響（xiǎng）正常使用，但公司（sī）領導還是（shì）讓這位工（gōng）人重新進行了產品生產，而（ér）被其浪費（fèi）的材料則（zé）由工人自行承擔。

　　公司（sī）領（lǐng）導還常對工人說：“我們每個（gè）人（rén）都是銷售（shòu）員，雖然你（nǐ）不在一線（xiàn），但你依然是銷售員，你（nǐ）的產品有瑕疵，導致賣不（bú）出去，就是（shì）你（nǐ）的問題，每個人都必須要有老板心態（tài），才能（néng）把這件事做好（hǎo）。”十年磨一（yī）劍，在（zài）嚴格的生產（chǎn）製（zhì）度下，使美（měi）其樂機電的產品終獲市場的認可，成為（wéi）了市場上有口皆（jiē）碑的產品。

　　今日（rì）踽踽獨（dú）行，他日化蝶飛去。正如（rú）公（gōng）司領導所說（shuō）：“成功不是一蹴而就的。”正（zhèng）是這種執（zhí）著與持（chí）之以（yǐ）恒堅持的（de）工匠（jiàng）精神，才是歐德邁一步步破（pò）繭成蝶的密匙。